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公路建设项目成本管控分析(2)
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摘要：3.5 实行跟踪审计 按要求对建设工程进行跟踪审计，履行监管单位审计部门组织对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行跟踪审计监督，合理有
3.5 实行跟踪审计
按要求对建设工程进行跟踪审计，履行监管单位审计部门组织对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行跟踪审计监督，合理有效地利用好有限的资金和资源，用尽可能小的费用、用尽可能快的速度和优良的质量，建成预期的项目，使其实现预期的功能。
3.6 加强施工组织与创新应用
在工程施工过程中，合理制定施工方案，对施工组织进行优化设计，有效利用资源，严格控制施工质量，争取工程有序推进，一次成功减少不必要返工；同时大力推进新技术、新设备、新工艺和新材料的创新应用，提高工程建设效率，保障工程建设质量。
3.7 开展专业培训
定期邀请行业相关专家给项目参与的单位及管理人员进行培训，持续推进树立成本节约和管控的意识，鼓励参建单位及管理人员主动探寻降低成本的管理或技术措施。开通学习和交流平台，奖励为工程建设献计献策的人员。
3.8 制定奖罚制度
结合工程建设特点，制定相应的奖罚制度。对照制定的工程成本目标责任制度履行情况，奖励为工程建设节约费用支出做出重要贡献的个人或单位，惩罚工程建设过程中因责任问题造成建设资金损失的个人或单位，并将奖罚制度联系绩效考核机制，有效地落实到工程成本管控工作中。
4 结语
综上所述，公路建设项目成本管控受到诸多因素的制约和影响，建立一整套管控机制与有效的落实管控措施是一项复杂的系统工程，需要对建设项目全过程中人力、物资、经费及有效资源的系统整合和充分协调利用，并在工程建设的各个阶段进行合理布局和有效干预。解决建设成本控制问题是确保最终工程能够完成全过程审计和工程决算的必要保障，也是完成工程建设投资目标的有力保障。
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文章来源：《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/qikandaodu/2021/0523/1933.html
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