他和大疆投资人一起创业，2年长成独角兽，拿下

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摘要：不同的是，商用车本身就贵，高价有100万的，低价的也要50万，而且几乎连轴转，有的光油费一年都要花100万，所以商用车的初始购置费用并不那么重要，因为分摊得很快。“乘用车一

不同的是，商用车本身就贵，高价有100万的，低价的也要50万，而且几乎连轴转，有的光油费一年都要花100万，所以商用车的初始购置费用并不那么重要，因为分摊得很快。“乘用车一天可能只跑1小时，而商用车却可能跑20小时”。

2017年，供职于德州仪器，且已经出国30多年的马潍，感受到了中国国内的创新方向出现了变化。

但如果像新势力那样去造车，动辄需要百亿资金才有资格进场。

作者丨潘磊

“自动驾驶不是一两年就能实现，而是一场持久战。也许需要几十年，最乐观的估计也需要三五年”。

马潍总结，认为主要是商业节奏没有踏准。“（手机发展的）方向我判断准确了，如果在中国做，（效果）就会好一些”。

这跟李泽湘的调研结果有关。

但李泽湘调研后认为，自动驾驶是一个太过复杂和昂贵的技术，应该落地在相对较贵的商用车上比较合适。

马潍透露，只用2年时间，希迪智驾就已经成为自动驾驶领域的独角兽。

目前拿到的订单从几千万到上亿都有。“这是我们的主要营收之一”。

对于李泽湘这样的机器人专家来说，自动驾驶提供了一个切入口，而选择卡车领域，则是一个更加细分的领域。

这个项目虽然获得了产品层面的成功，却并未获得商业上的成功。

在马潍看来，这是一个与时代有关的故事。

“这是一个万亿规模的市场”。

“所以我们布局了多个方向”。

确定了方向之后，李泽湘找到红杉资本沈南鹏，后者决定投资，第一笔资金很快到位。

另外，路作为基础设施，恰是中国的强项。因为中国的绰号就是“基建狂魔”。

李泽湘和几个干线物流公司董事长谈过后也发现，司机疲劳驾驶是影响商用车运营效率的主要原因之一，因为商用车运营里程、运营时间特别长。

马潍说，谷歌曾表示要建立一个超过6万辆车的自动驾驶车队，但现在这个车队的规模还不到1000辆。

他的手机甚至比中国国内生产出手机，还早了两三年。

希迪智驾作为一个自动驾驶初创公司不一样的地方在于，其是从商用车切入，而非此前热度极高的乘用车。

所以当李泽湘和马潍准备在自动驾驶领域创业时，红杉资本的掌门人沈南鹏很快就投了第一笔钱。

“如果路变成了一条自动化的传送带，那么车实现自动驾驶也就容易了”。

而5G，被认为是实现“完全自动驾驶”的关键基础设施——车和车之间、车和路之间的通信，都要靠5G的高速率、大带宽、低时延来解决。

这是他过去二三十年都没有见过的新情况。

汽车产业链的特点是又长又宽，想要挤进车企的供应链非常难。

乘用车是一个无法忽视的巨大市场，在中国每年的销量都超过2000多万辆。

他指出，不能把宝押在一个方向上，然后就用这个东西去包打天下——传统产业链不吃这一套怎么办？

看上去这不是一个类似于Waymo、Cruise那种声名赫赫的公司，但却足以成为一个危险的对手——因为它已经找到了赚钱的路径，这在还处于烧钱阶段的自动驾驶行业极为罕见。

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这些“斩获”主要来自全国各地自动驾驶先导区、示范区建设，“天津、长沙、重庆几个车联网先导区，从顶层设计到设备提供，我们都深度参与”。

投资人最想看到的初创公司往往是这种配置——导师型创业者、多次孵化出前瞻性产品的技术专家，同时还处于最热门的赛道。

在这种情况下，自动驾驶系统带来的成本增加，能更快地实现分摊。

马潍说，几乎每个男人都有一个造车梦，他当然也有。

因为他发现，“中国的年轻创业者，开始做真正解决问题的原创性创新了”。

有了营收，证明了商业闭环能力，为企业的发展和投资人建立了信心。

“这些年轻人（的创业项目），都是想找到真正的痛点，解决真正的高阶问题。”这并不容易，但意义非凡，就像史蒂夫·乔布斯通过iPod挖掘出了真正的用户需求，引领了一个时代一样。

马潍是一个通信专家，1994年从英国去新加坡做了GSM（2G）的手机，而且比当时的行业巨头诺基亚便宜一半。

但当时诺基亚、摩托罗拉等通信巨头控制了市场，他的手机因为出自一个“小公司”（其实也不算小，有200多人），同时购机者又主要是高端用户，比较看重品牌，而不是性价比，所以手机卖不出去。

文章来源：《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2022/0707/2863.html

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