机器人产业创业投资指南：我是如此相信，世界

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摘要：End 四、创业公司的心态：保持谦虚，出发即是胜利 做海外市场，一定要遵守当地的法律法规，获取消费者和监管的信任，安全第一。 本文来自微信公众号：庚辛资本（ID：GlacierCap），

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四、创业公司的心态：保持谦虚，出发即是胜利

做海外市场，一定要遵守当地的法律法规，获取消费者和监管的信任，安全第一。

本文来自微信公众号：庚辛资本（ID：GlacierCap），作者：庚辛资本中国合伙人张家康、吴鹏，董事孙萌诗，原文标题：《机器人产业创业投资指南：我是如此相信，世界会变得更好——写在特斯拉2022AIDay前夕》，头图来自：视觉中国

而Tesla的AI Day却在宣布距离全面发布可能还需要数年时间的技术（甚至是一个还没开始付诸实践的概念），并让全世界的AI和机器人行业的人才来看看，这些概念和技术是否值得他们离开Google或者Apple跳槽去Tesla工作（我想这个产业的人才，没有人没有动过去Tesla工作的念头吧）。

我们坚信，机器人技术将孕育出类似智能手机对功能手机的创新，产生前所未有的消费者价值，和充满惊喜的市场空间，在很多场景下，都将不可逆得自动化、智能化和娱乐化我们的生活方式：若干我们的Portfolio（人形机器人、陪伴机器人、外骨骼机器人、清洁机器人、影像机器人、实体游戏机器人、庭院机器人）也正在推动2009年的事情再次发生。

2022年，我们见证了很多历史。全球的政治、军事、疫情和经济都面临无数个危机时刻，全球股市总市值过去一年蒸发了数十万亿美元，通货膨胀影响着每个人的生活。华为任总表示，未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，要“活下来”，并把寒气传递到每个人。

一定要在中国市场打磨好产品，把标准化做好，验证好UE，再去全球化，你才会感受到真正的海阔天空，否则就是售后和成本问题的一地鸡毛；

更重要的是，登月计划期间培养出的人才成为科技界的中流砥柱，带动了整个美国科学技术的发展与工业繁荣。60年代，美国的博士、尤其是物理学博士人数大幅增长。更有一代年轻人受到鼓舞，为美国后来成为全球科技创新先驱奠定了基础。多年后，亚马逊创始人贝索斯成立商业太空公司蓝色起源时就说：“毫无疑问，阿波罗11号电视直播是我对科学、工程和探险热情的重要来源。”

但最近五年，机器人场景全面铺开，各行各业、各人群开始使用机器人。从2个行业到20个行业/人群，新的行业应用机器人的逻辑变得不同（不同场景的需求和参数要求不同），下游的客户/人群也开始大众化，未来会进一步多元化。

事实上我们很期待，什么时候一家中国公司能在科技行业提出真正原创的令人瞩目的宏大目标；并有胆量在一切刚刚开始的时候，就举办如此受人期待和叹为观止的技术揭幕和畅想大会。

庚辛资本中国一直坚信AI和机器人技术将给世界带来一个巨大的经济增长机遇；其产生的新的应用形态，亦是人类目前已知的技术的集大成者，对世界的繁荣和稳定至关重要。

来自央视《云顶对话》节目截图

场景层面：智能化的确定性高（每个可标准化的最小单元都有一定的规模）；

我们真正的竞争不来自机器人产业，也不来自传统产业，而是来自产业的惯性；假以时间，我们注定胜利。

3. 品牌化

我们内部常常用5大效率来评估一家公司是否实现了标准化：

Something Big的优势，在于它甚至可以在初期甚至idea时期，即能实现关键要素的虹吸，汇聚世界上最好的人才、最好的资本和最多的社会“绿灯”（包括来自政府、监管和消费者等的特殊通道）。

这里我们提示做新品类的创业者也要有耐心，过程中心态也要强大，因为你们在很长一段时间内都会被低估：

标准化确实不是一件容易的事，我们看到很多细分行业的机器人团队做标准化，往往还需要懂业务、懂机器人、懂自动驾驶、懂作业管理，需要对产业的深刻理解。

我们研究发现，新品类的渗透率曲线和创新扩张曲线高度重合：

强如雷军总在接受CCTV访谈时都坦言，自己并不想造车，甚至有了退休的想法，去年调研造车的目的是想要说服董事会安心造手机就行。然而调研结果却是，小米不得不干汽车，因为车在风口上，这就意味着他可以获得足够的注意力、极其廉价的资本、和足够丰富的人才。

通过对市场和用户需求的理解，以及和创新技术的融合，在timing和产品上都精准把握MVP→MAP→Whole product solution的迭代路径；

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文章来源：《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2022/1008/2948.html

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