投资7年，4个独角兽：好的创业公司是什么样子？(10)

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摘要：ion> 在初创期从0到1的过程里，创始人的企业家精神占80%。创始人要有明确的目标和激励，凝聚一群人，让大家围绕目标去用力。企业家精神就是要打造一个

ion>在初创期从0到1的过程里，创始人的企业家精神占80%。创始人要有明确的目标和激励，凝聚一群人，让大家围绕目标去用力。企业家精神就是要打造一个好的产品，开辟一个新的方向。

到了成长一期，也就是1到10的过程，这时目标与激励非常重要。大家都说，1到10是复制你想法的过程。这时候要适度引入文化建设和管理流程，但更多还是带着目标去激励大家。

定位到成长二期，也就是已经完成了从1到10的复制，但还不是行业稳固的领头羊，仍然会有竞争对手进入这个行业。同时，企业发展到这个阶段时，你可能会发现再发展下去会出现“规模不经济”的情况，人越多，效率反而越低。在这个过程中，管理就非常重要，管理中尤其重要的就是组织建设。

成长二期的时候要很重视对于文化的打造，我认为成长二期文化的占比应该比一期还要更多一些。

从成长二期跨越到转型期，比如美团团购向外卖发展，字节跳动从头条向抖音的转化，这其实都属于转型期。这个阶段，公司能够成功开辟第二条或者第三条产品线，而且在开辟的过程中需要重新强调企业家精神，也就是说企业内部能够培养出更多的除了创始人之外的企业家，也让内部有更多的业务负责人具备企业家精神。

人数多了，企业文化就要提高到一个更高的层级上，去打造一个有非常强烈特征的企业文化。这个强烈特征可以表现为，比如阿里、腾讯出来的人，大家一看就知道是阿里、腾讯的人，有这样对于一个群体的判断，那我觉得这些公司对文化的塑造就是非常成功的。

四、写在最后

前面分享了很多这些年总结的投资逻辑，其实还想跟大家分享一些最近关注的新的点。比如最近在思考直播，直播也是一个大的流量入口，那么我们可以如何来利用直播给我们的portfolio带来新的不一样的流量机会呢？

麦克卢汉的“媒介即信息”理论带给了我一个新思想的改变。也就是说，媒介作为一种信息传播的技术手段，不仅决定了信息的样式，更决定了信息的内容。

举个例子，许多年来，书本给大家传递信息的模式是固定的，但到了报纸和电视阶段，信息的样式不一样了，传递的内容也不一样了。到了移动互联网时代，内容也变得更加碎片化、立体化。也就是说媒介作为一种载体，看起来是个承载了内容的工具，但实际上媒介决定了内容本身。

从这里我联想到，“流量即应用”，也就是说流量平台可能改变了你的应用本身的内容，而不能仅仅把流量当做一个流量来源。比如今天的直播形态可以被当成是一个流量，但是在直播形态的流量范围之外，是不是对于我们应用层面的内容也会产生很大的影响？也就是说，直播出现之后，电商会和传统的电商完全不一样了。

还有很多思考，这里一篇文章讲不全了，期待在后续和大家继续分享。GGV是我投资生涯的起点，这些年来投资独角兽的成功概率较高，完全离不开GGV纪源资本管理合伙人符绩勋、童士豪、李宏玮三位老板的指导，让我系统学习了每位合伙人的投资理念和精髓。同时，对投资理念的总结提炼和不断迭代也非常重要。

文章来源：《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2020/0630/348.html

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