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投资7年,4个独角兽:好的创业公司是什么样子?(4)

来源:投资与创业 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-06-30
作者:网站采编
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摘要:华为叫“压强原则”,《孙子兵法》里说“多算者胜,少算者不胜”。这些都说明公司一定要把自己的核心优势发挥出来,而不是以小搏大,只有运用强于

华为叫“压强原则”,《孙子兵法》里说“多算者胜,少算者不胜”。这些都说明公司一定要把自己的核心优势发挥出来,而不是以小搏大,只有运用强于别人的兵力,才能大概率出成果。对于商业来说,其实没有奇迹才是最好的逻辑。对于大部分创业公司来说,看起来是以少胜多,实际上是在聚焦的点上以多胜少。所以聚焦是非常重要的战略意识。

我们经常看到早期公司因为找不到方向而盲目试错,但我会建议,即便是试错,也要在集中的时间之内、在一个领域里试错,比如给自己三个月时间在一个领域里试错,而不是同时在几个点上试错。
就跟打井一样,即便你找对了方向,但很有可能因为你的资源和聚焦精力不够,使的力气不够,最终在那个点上没有突破。即便是一些成熟的创业者也会犯同样类型的错误。
iii. 什么是好产品?
从投资的角度来讲,什么样的产品是最优秀的产品?
在我看来,最优秀的产品就是能够自循环的产品。分几个步骤来讲的话,第一步是增加用户,第二步是能够留存用户,第三步是能够自循环形成壁垒。也就是每增加一个用户,都能对系统带来正向的影响力。
这里面最明显的正向影响力就是网络效应,除了网络效应,在数据等其他各方面也会形成正向的影响,也就是今天大家所说的“飞轮效应”。
我举一个简单的例子,比如笔记类软件印象笔记,就是典型的能够增加用户、并且有效地把客户留在他们平台上的产品。用户的数字资产一旦放在一个平台上之后,就很难再去换另一个平台。
但是,比如这个产品一开始有100万用户,后面又新增了100万用户,那么新增的100万用户,对过去的100万用户是否有价值,其实答案是否定的,几乎没有。
我们换一个方向来想,如果平台里相当一部分的内容可以公开放到公域市场里,大家可以去那里阅读或者讨论呢?那其实就很不一样了,实际效果上来看,相当于新增加的100万的用户对于一开始的100万用户就有很大的增益效应。
Musical.ly/抖音明显带有这样的特点,新用户可以给老用户带来更多可看的内容,这对于平台来说是更有价值的,所以我认为自循环可以形成壁垒的产品是最优秀的产品。
2)市场规模
创业者在融资的时候经常会被评论:这家公司市场规模“小而美”。“美”是一个主观或者价值判断,那怎么去定义“小”?那什么样的市场规模又是“大”的呢?
在给一个公司应该有的合适的市场规模下判断时,我自己估算了一个数字,500亿。这是个虚数,也许是200、300亿,也许是1000亿,具体数值取决于行业的利润率水平,但是,只有在具备200亿~1000亿的市场规模时,才有可能成就一家10亿美金估值的公司。
判断目标市场规模的话,是越大越好。市场规模越大,可腾挪的空间就越大,在往后的融资过程中也会更加容易。
当然,500亿不是说企业收入,而是指终端销售额,比如GMV。以百度为例,广告是其主要收入模式,前端对应消费者的GMV或者广告所产生的最终GMV才是这里所指的市场规模。
在500亿的市场规模里,我们假设公司有20%的市占率,那么公司的市场规模就是100亿(500亿*20%)。前面也讲了新的公司模式要有效率提升,假设效率提升是2倍的话,那就有50亿GMV。在50亿的GMV里,如果公司能赚取5%-10%的净利润率,就已经非常高了。
以电商平台为例,5%-10%的净利润率实际上


文章来源:《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2020/0630/348.html



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