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投资7年，4个独角兽：好的创业公司是什么样子？(6)

来源：投资与创业 【在线投稿】 栏目：综合新闻 时间：2020-06-30
作者:网站采编
关键词:
摘要：是愿景力。 什么是愿景力？我认为，是对于未来大势的把握能力，并且在这种趋势之下能够抽象出核心的关键点。然后在这种抽象思维的过程中，又具备战

是愿景力。

什么是愿景力？我认为，是对于未来大势的把握能力，并且在这种趋势之下能够抽象出核心的关键点。然后在这种抽象思维的过程中，又具备战略推演能力，把思考转化为战略步骤去实现。这种能力就是创始人的愿景能力。
举例来说，大家都看到了互联网向移动互联网转变的趋势，基于显而易见的LBS（基于位置的服务）而产生影响很多人都看到了。但是关于推荐算法这个点，只有少于人才把它实践出来了。从互联网时代的门户，到移动时代的今日头条；从PC淘宝到手机淘宝。此外，最成功的原生移动购物应用, Wish和拼多多在早期都没有搜索框，是巧合，还是具有愿景力的超一流人才的共识？
我早年听张一鸣分享过关于推荐算法的思考，只可惜我只是看到了，并没有看透。甚至随着时间的推移，直到好几年之后，才意识到，这个是对于移动互联网时代最底层变化的抽象。拼多多对于社交时代购物的抽象是同样的深刻，不知道在黄峥说出做Disney + Costco的时候，我们的思想在哪个段位？
2）开放性
因为事物发展是动态的，思想需要持续不断地迭代，如果没有迭代思维，我相信再优秀的人都会落后。拥有开放思维的人，才能持续不断进步。
我在考察的过程中会对团队提出一些挑战性的问题，真正有开放心态的人，相对比较容易就能看出来。其实不在于我的观点有没有被接受，而在于对方有没有“听到”。
3）领导力
领导力简单来说就是影响别人的能力，无论是团队、投资人还是供应商，这些都是关键的角色。作为投资人，我最重要的考察对象还是创始人所打造的团队。
早期阶段，我会考察创始人组建的团队里，有没有认识他相当长时间的人，因为我认为即便是一个小孩，也得是“孩子王”才具备领导力。具备影响力的人能让别人跟着他的梦想干。而且只有在他身边学习和工作很久，和他长时间接触的人，对他才有真正深刻的认识。
然后，我会去考察这个人本身的能力。
对人的能力判断其实很难，即便我们见了这么多创始人，我们仍然不能说自己具备很强的判断能力，但我会通过他的联合创始人做判断，比如在他早期的合伙人团队当中，如果有一个人跟着他的时间非常长，并且能力也很强的话，我会倾向于认为之前的判断没有错。因为一个长时间跟着创始人的人能力很强，那么这个人的判断肯定是更加靠谱的。
最忌讳的就是，早期看起来很优秀，背景各方面都很优秀的CEO，搭起来的团队里没有他比较熟悉的人。也许是因为过往经历中没有对创业团队提供更好帮助的人，或者是在短期之内认识了很多牛人，然后把这些牛人凑在一起了。但我往往认为，这样是不太行的，因为这意味着他在过往的经历中可能并不是一个真正的领袖，没有人愿意长期追随着他。
如果是B轮和C轮的公司，我会问在过去一年里，你们公司新加入的最高级别的人是谁？这能够看出公司在过去一两年之内引入人才的水平和情况。
创业过程中，高管团队不会从一开始就搭建得非常齐全，都是逐步去叠加的。在B、C轮的阶段，随着企业的发展，通常都会有非常优秀的高管加入团队，如果没有的话，大概有三种可能性——
第一种信号就是创始人不具备这样的领导力，很难吸引牛人加入公司。这肯定大家都最不想看到的情况。
第二种信号是业务并不具备优势，所以很难吸引优秀的人才。其实这更多是一个交叉验证，之前虽然有对于产品的验证、对于创始人的验证，但通过团队会是一个交叉验证的过程。
投资和学数学一样，要具备演算的思维，需要经常从各个维度去推敲之前的观点是否是对的。在验算过程中，发生了这个bug，就需要重新验证自己的思想。

文章来源：《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2020/0630/348.html



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