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投资7年,4个独角兽:好的创业公司是什么样子?(5)

来源:投资与创业 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-06-30
作者:网站采编
关键词:
摘要:是佣金比例,也就是说,50亿的平台GMV,公司最后有8%的利润率,就是4亿利润,其实8%的GMV利润率其实很难。按照15倍的PE倍数,就能够得到60亿人民币,也就

是佣金比例,也就是说,50亿的平台GMV,公司最后有8%的利润率,就是4亿利润,其实8%的GMV利润率其实很难。按照15倍的PE倍数,就能够得到60亿人民币,也就是10亿美金的估值左右。所以,如果想做一个实打实的10亿美金估值公司,就要有4亿人民币的利润,这对于一个企业的要求是非常高的。

有人可能会问,为什么是15倍的PE?因为假设公司在达到4亿利润的时候,市场占有率已经达到20%,那么这在市场上已经处于一个比较均衡、稳定的状态。从终局的角度说,如果终局是独角兽,已经达到了市场的天花板,那么PE倍数就不会特别高。
从微观层面上看,如果我们可以从每个人身上收取1250块钱,就需要有400万个付费用户,2000万个目标用户。可以想想看,如果不是在中国这样有十几亿人口的市场里,2000万目标用户和400万付费用户是一个多么难的事情。所以说,市场容量本身是更为重要的。
3)防守能力
防守能力,也就是形成垄断和壁垒的能力。防守能力是非常关键的。我经常会和创业者聊到“短期看需求、长期看壁垒”。可能70%、80%的创业公司没有想过这件事,但想要做得好,想要成为独角兽那样的公司,没有壁垒是万万不行的。
《从0到1》里提到了四种壁垒:技术、规模、品牌、网络效应。在新型互联网时代,拥有技术壁垒的公司越来越少了,大家就更倾向于做有网络效应的事情,无论是Facebook、淘宝还是滴滴,都是在网络效应上形成了防守能力。
而网络效应有大网络,有小网络,有多对多的多边网络(社交网络是最明显的),还有双边网络,比如交易平台。
我认为第五大壁垒就是数据。
新时代下,如果能把无论是B端数据还是C端数据都更好地留存在平台,有了更多更好的数据,用户的推荐会更加精准,用户粘性也会更高,把用户的数据留存在平台上也会形成非常典型的壁垒。最典型的例子就是基于推荐的今日头条。
形成防守能力非常重要。
如果不能够形成防守能力的话,做一家公司最好的方式就是盈利,或者是做一件小而美的事情但把它做到盈利,然后有机会一定要选择及时把公司卖掉,完成一个很好的退出。否则到了独角兽级别,进入众人视野之后,竞争者会蜂拥而至。
在中国,可能早期创业的时候就会面临大量的竞争对手。但如果成为独角兽,你的竞争对手就不再是创业者而是巨头。
除了这五种能力以外,是不是还有第六种壁垒?
有时候,系统或者商业模式的复杂度或许会成为一种壁垒。有些技术壁垒很低、看起来很容易做的行业,一旦做大,运营精细化难度的壁垒非常高。大家都能做,但只有少数人能够赚钱,这种事情也许算作第六个壁垒,比如共享单车。
壁垒分为进入壁垒和竞争壁垒:进入壁垒指行业在发展初期、自身业务模式所具备的壁垒,上述6个壁垒里,技术壁垒是进入壁垒,其他都算是竞争壁垒。所以,我认为企业的竞争壁垒,即防守能力更加重要。创业公司早期可以没有壁垒,但一定要在成长过程中逐步构建自己的壁垒。
壁垒和竞争优势之间是有区别的,创业公司在回答投资人关于壁垒的问题时,常常混淆了壁垒和优势之间的区别。壁垒是我有、其他人没有或者很难才能拥有的东西,而优势是我比别人好的地方。比如团队,就基本只能是竞争优势,而不是壁垒。
1.2 团队
创业看团队,什么样的团队是优秀的?对于创始人的判断,我认为最重要的几个构成要素主要是三个方面:愿景力、开放性和领导力。
1)愿景力
对于创始人的第一评价要素


文章来源:《投资与创业》 网址: http://www.tzycyzz.cn/zonghexinwen/2020/0630/348.html



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